Für Tech-Start-Ups, die ihre Wachstumsziele sicher erreichen wollen:

Grow and lead excellent Product Engineering Organizations

Mit dem Scaling Masters Programm zur Skalierung schlagkräftiger Teams

Im Scaling Master Programm kombinieren wir die effiziente Skalierung von Product Engineering Teams mit der persönlichen Transformation deiner Führungskräfte. Dadurch schafft Ihr eine schneller und effizienter wachsende Organisation, in der alle am gleichen Strang ziehen, die schnelle Auslieferung von Kundennutzen im Mittelpunkt steht, und Ihr die Wachstumsgrenzen eurer technologischen Plattform sprengt. Ihr minimiert so Risiken und sichert damit eure Wachstums- und Investorenziele.

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Das Ergebnis:

Einfach. Schneller. Erfolgreich.

Deine Leader sind Scaling Master

die deine Vision ins Ziel tragen und dabei Hürden selbständig überwinden

Klarer agiler Strategie- & Produktentwicklungsprozess

hypothesen- und datengetriebene Entscheidungen, die perfekt auf die Zielgruppe passen

Skalierbare Technologie

Architektur & Technik, die den Weg für Wachstum frei macht

In 5 Schritten zum Scaling Master:

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Das ist unser Scaling Master Programm

Aus unserer 15-jährigen Erfahrung bei der Entwicklung digitaler Produkte mit unseren High-Performance-Teams haben wir das Scaling Master Programm entwickelt: ein System, um High-Performance Engineering Teams mit klarem Produkt-Mindset nachhaltig zu etablieren, skalieren und gleichzeitig Kundennutzen liefern.

Unser Vorgehen ist dabei Engpass zentriert und in enger Abstimmung mit den Leadern, um die Unternehmens-KPIs zu erreichen.

Leadership-Coaching

Technologie- und Architekturberatung

Hands On Implementierung durch Interimsbesetzung

Anleitung, wie ihr es in Zukunft selbst meistert

Raus den Wachstumsschmerzen & hin zur Wertsteigerung deines Unternehmens:

Schaffe ein Unternehmen, das seine eigenen Wachstumsgrenzen sprengt.

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UNSERE KUND:INNEN VEREINT DIE RELEVANZ IN IHRER BRANCHE

Unsere Auftraggeber:innen sind moderne Leader auf der Suche nach einem erfahrenen Partner als Vertrautem und Verbündetem. Sie suchen keinen Dienstleister, der Tickets abarbeitet, sondern einen Partner, der mit ihnen partnerschaftlich und auf Augenhöhe am gemeinsamen Projekterfolg arbeitet.

MAGNUS AUFSCHILD

MAGNUS AUFSCHILD

Projektleiter und Product Owner Flink SE

In Geek Space 9 haben wir eine verlässliche Partnerin gefunden, die sich bei Änderungsentscheidungen perfekt anpasst und hoch-komplexe Systeme beherrscht.

Anforderungen für Deine Teilnahme

    Unser Scaling Master Programm hilft Dir, wenn

  • Dein Ziel ist: schnell und verlässlich reproduzierbaren Kundennutzen zu liefern

  • Dein Geschäftskern digital und Dein Geschäftsmodell valide ist

  • Du möchtest, dass Deine (neuen) Mitarbeiter:innen weiter als von der Tapete bis zur Wand denken sollen

  • Deine Technologie mit dem Markt und den Kundenbedürfnissen mitwachsen soll

  • Du bereit bist, Dich auf Coaching und neue Denkweisen einzulassen.

    Ist nicht für dich geeignet, wenn …

  • Du nicht bereit bist, Muster, Glaubenssätze und Technologien zu hinterfragen.

  • Du nicht bereit bist für neue Perspektiven

  • das Einhalten eines Plans für Dich wichtiger ist, als das Ziel zu erreichen

  • Du mit Zuckerbrot und Peitsche führst

  • Du glaubst, dass die Lösung Deiner Probleme, eine verlängerte Werkbank ist

DARAN SCHEITERT DIE SKALIERUNG IM SOFTWARE ENGINEERING DEPARTMENT

Wir haben schnell wachsende Unternehmen aus der Digital-Branche nach ihren schlimmsten Wachstumsschmerzen gefragt.

Im Wachstum des Unternehmens gelingt oftmals der Absprung von der anfänglichen Projekt-Denke mit milestones, deliverables, deadlines hin zu einem Product-Mindset nicht: von Was muss ich als nächstes implementieren? zu Welche Probleme hat denn der Kunde eigentlich und wie kann ich die lösen?

Head of Software Engineering

Zwischen Sales, Customer Service und Product rummst es an den Reibungsflächen vor Konflikten. Product ist voll. Sales merkt, was der Markt braucht und kippt die ganze Zeit Anforderungen ein. Und Consulting customized das auch noch und verspricht das. Product ist überfordert und fangen an, in Defensive zu gehen. Deswegen anfangen, Einzellösungen zu bauen und nicht mehr am Produktkern weiterentwickeln.

Geschäftsführer

Zugang zu Talent – und wie bekommst Du die guten Leute relativ schnell effektiv? Kriegst Du jeden Monat 5-10 neue Leute rein, hast Du innerhalb kürzester Zeit relativ viele Leute, die sich nicht im Stack und im Business-Thema auskennen.

Advisor, Mentor, Business Angel

Wir haben keine Zeit gehabt, uns um Tech Debt zu kümmern. Code und Umgebung sind auf einem anderen Stand als das aktuelle Verständnis des Kundennutzens. Wenn ich die Chance hätte, etwas von Anfang an sauber zu managen, dann wäre es genau dieses Thema.

Head of Software Engineering

Jetzt Beratungsgespräch vereinbaren & Wachstumshürden überwinden

Du bist ein:e modern:e Unternehmer:in eines schnell wachsenden Unternehmens mit digitalem Geschäftskern, der Markt liebt Euer Produkt? Bist Du unter Druck, weil: Eure Time-to-Market zu hoch ist? Euch die Vielzahl neuer Mitarbeiter:innen lähmt? Chaos Euer täglicher Begleiter ist? – lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir euch in dieser wichtigen und herausfordernden Phase unterstützen können, und ob wir die richtigen Verbündeten für Dich sind.